Wie ├╝bernehme ich erfolgreich ein Team? "Fluch oder Segen?"

┬╗Wie ├╝bernehme ich erfolgreich ein Team? „Fluch oder Segen?“ ­čôŁ

Wie ├╝bernehme ich erfolgreich ein Team? „Fluch oder Segen?“ ­čôŁ

Wenn F├╝hrungskr├Ąfte den Posten wechseln, k├Ânnen sie sich ihre neuen Mitarbeiter selten aussuchen. Sie sollten aber das vorgefundene Team gut f├╝hren k├Ânnen. So ist die Akzeptanz der Fachlichkeit selten ein Thema, aber durchaus die Akzeptanz der F├╝hrungspers├Ânlichkeit.┬áF├╝hrungskr├Ąfte sind daher gefordert, die gegenseitigen Erwartungen abzugleichen und jedes Teammitglied divers zu erfassen. Hierbei ist das eigene F├╝hrungs- und Rollenverst├Ąndnis wesentlicher Schl├╝ssel f├╝r den Vertrauensaufbau.┬áWir werden anhand von Fallbeispielen sichtbar machen, welche Herausforderungen in der ├ťbernahme eines Teams bestehen. Dabei untersuchen wir die Bedeutung von Teams, beziehen neueste Trends mit ein, insbesondere auch interkulturelle Aspekte. Digitalisierung und Homeoffice stellen dar├╝ber hinaus noch eine weitere Herausforderung dar, die Ber├╝cksichtigung finden wird.┬áDenn ein gelungener Start in einem bestehenden Team stellt die Weichen f├╝r eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

ELWIRA MAKAREINIS 

Elwira Makareinis, ihr Motto: Gehe nicht, wohin der Weg f├╝hren mag, sondern dorthin, wo kein Weg ist, und hinterlasse eine Spur. (Jean-Paul.) Sie ist HR-Expertin, Coach und Macherin. Sie lebte die Unternehmenskultur von Konzernen ebenso wie von mittelst├Ąndischen Unternehmen. Sie war in verschiedenen Phasen der Unternehmensentwicklung wie Aufbau und raschem Wachstum aber auch Stagnation und Krise gefordert. Sie absolvierte das Studium in Organisationspsychologie an der Uni HH, die Weiterbildung als ICC zertifizierter Coach und systemische Therapeutin bei ISS in HH. Elwira Makareinis verf├╝gt ├╝ber weit reichende interkulturelle Erfahrung durch l├Ąngere T├Ątigkeiten in verschiedenen europ├Ąischen Unternehmen. Dort betreute sie schwerpunktm├Ą├čig Themen und Projekte aus dem Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung und fungierte als Coach. Ihre Schwerpunkte sind Strategieerstellung im HR-Bereich, Konzeption und Umsetzung aller Ma├čnahmen der Personalentwicklung und Unternehmenskommunikation. All diese Erfahrungen b├╝ndelt sie nun in ihrem aktuellen Job: seit August 2017 arbeitet sie als HR-Berater und Coach bei confido coaching contor GmbH.

MARGRET EDDA ANDRICH-STICH

Margret Edda Andrich-Stich ist Unternehmensgr├╝nderin, Mediatorin und Coach. Die Bankerin, die Literaturwissenschaften studiert hat, ist Vision├Ąrin und der innovative Kopf des Unternehmens. Ob Gesch├Ąftsf├╝hrung, F├╝hrungskraft oder Arbeitsuchende ÔÇô sie macht keinen Unterschied, denn sie sucht und findet den eigentlichen Menschen hinter seinem Titel.

Die vergangenen 20 Jahre ihrer Selbst├Ąndigkeit f├╝hrte sie ihre Mitarbeiter mit Klarheit, Vertrauen und Fair Play. Und das ist f├╝r sie ein wesentlicher Garant f├╝r erfolgreiche F├╝hrung.

Wenn man ihr Team fragt, ist sie die Reinkarnation von Altkanzler Brandt, weil ÔÇ×…sie sich, wie bei dem historischen Kniefall in Warschau – nicht um die ├Âffentliche Meinung schert, sondern f├╝r das eintritt, was sie f├╝r richtig h├Ąlt…ÔÇť.

Erfolgreiche F├╝hrungskompetenz ist auch in Ihrer Vita nicht vom Himmel gefallen und in ihrer Arbeit mit Teams und F├╝hrungskr├Ąften steht oftmals dieses – konfliktbeladene – Thema im Mittelpunkt. Insofern ist es ihr ein besonderes Anliegen, F├╝hrungskompetenz einmal pr├Ąventiv zu betrachten. Da sie den gedanklichen Austausch und kontroverse Gespr├Ąche liebt, steht sie in diesem Workshop mit ihrem Herzen und Ihrem Knowhow an der Seite von Elwira Makareinis und damit allen Teilnehmenden zur Verf├╝gung.

Empfohlenes Erfahrungslevel:┬áF├╝hrungskr├Ąfte und angehende F├╝hrungskr├Ąfte

Teilnahmebeschr├Ąnkung:┬á20 Personen

Anmeldung:┬áleider nicht mehr m├Âglich

>> Zur├╝ck zur Programm├╝bersicht <<